Preterano samopouzdanje u biznisu: ključni faktor neuspeha akvizicija
Visoka stopa neuspeha akvizicija
Brojne istraživačke studije pokazale su da između 70 i 90 odsto akvizicija ne uspeva da doda vrednost firmama koje preuzimaju. Ovi neuspesi često se pripisuju preteranom samopouzdanju, koje je Daniel Kahneman, autor knjige “Thinking Fast and Slow”, označio kao jedan od najpogubnijih faktora.
Rizik od preteranog samopouzdanja
Uspeh ima tendenciju da podiže samopouzdanje. Međutim, dugotrajni uspeh može dovesti do preteranog samopouzdanja, što povećava rizik od donošenja pogrešnih odluka. Studije su pokazale da što više raste samopouzdanje, veći je rizik od dolaska do pogrešnih zaključaka. Bil Gejts je izjavio: “Uspeh je loš učitelj. Zavodi pametne ljude da misle da ne mogu izgubiti.”
Prepoznavanje oholosti
Najveći problem sa preteranim samopouzdanjem je teškoća u prepoznavanju kada se pređe granica između zdravog samopouzdanja i oholosti. Pokazivanje velikog samopouzdanja može biti prednost u poslovanju jer povećava percepciju kompetencije. Međutim, George Paz je savetovao da je važno ostati svestan sopstvenih grešaka i učiti iz njih.
Funkcija vs. ego
Karl Bas, bivši izvršni direktor Autodeska, naglašava važnost razlikovanja između posebnog tretmana koji se dobija zbog funkcije i sopstvene vrednosti. On je istakao da pažnja koju dobija kao izvršni direktor više govori o poziciji, a ne o njemu lično.
Kombinacija poniznosti i samopouzdanja
Profesor sa škole Vorton, Adam Grant, ističe da najproduktivniji i najinovativniji timovi nisu predvođeni liderima koji su samo samouvereni ili skromni, već onima koji kombinuju oba kvaliteta. Učenje iz grešaka i svesnost o uspesima ključni su za održavanje prave ravnoteže u vođenju biznisa.
Izvor:bizlife.rs
